Nesten halvert sykefravær

Gjennom bevisst satsing, har eiendomsavdelingen i Karmøy kommune lykkes å få ned sykefraværet blant renholderne. Noe av suksessen kan tilskrives at de nå jobber på dagtid. Personalmøter og studieturer med faglig påfyll og samvær med kolleger kan også være en del av forklaringen. – Og så anstrenger vi oss for å at alle skal legge merke til den gode jobben de gjør hver dag, sier eiendomssjef Hans Erik Lundberg.

Viktig jobb

Om morgenen, når de fleste fortsatt ligger og drømmer, har renholderne det travelt allerede. De sørger for at karmøybuen kan ta bruk av kommunens mange tilbud. Senest under streiken i 2010 ble det tydelig at skoler, barnehager og sykehjem er avhengig av den jobben renholderne i kommunen utfører.

- Da måtte nemlig skoler og barnehager stenge. Ikke fordi de manglet pedagogisk personell, men på grunn av at renhold ikke kunne gjennomføres, forteller Torill Fjellet, renholdskonsulent i Karmøy kommunes eiendomsavdeling. Renholderne vet om den viktige rollen de har i et fungerende samfunn. – Det er ikke alltid vi har følelsen av at det blir verdsatt. Det gjorde det ikke noe lettere å oppnå anerkjennelse at de tidligere jobbet når andre ikke så dem. Men jobben vi utfører blir alltid tatt som en selvfølge.

Mer synlige

I de siste årene har Karmøy kommune jobbet med det å gi renholderne mulighet til å arbeide på dagtid. Dette fører til bedre integrasjon i den øvrige driften og til nærmere kontakt med byggenes brukere. Dette har positive innvirkninger på resultatet og arbeidsmiljøet. Mange renholdere jobber alene eller i små team. - Da er det kjekt å treffe andre mennesker også, sier Torill Fjellet.

Kommunen gjennomfører regelmessige personalmøter for de rundt 100 renholderne. De får også tilbud om kurs som både gir mulighet for faglig påfyll og utveksling av erfaringer. Og så har det ikke minst en positiv sosial effekt. To ganger i året treffes eiendomsavdelingens 170 ansatte til sosiale sammenkomster. Studieturer til andre kommuner gir inspirasjon og ideer til hvordan renhold kan gjennomføres på andre måter.

- Vi anstrengte oss for at den gode jobben renholderne våre gjør hver eneste dag skulle bli lagt merke til, forteller eiendomssjef Hans Erik Lundberg. For noen år siden styrket vi staben med tre lederstillinger som bare skulle være ansvarlig for renholderene. Nå klarer vi på en enda bedre måte å etterkomme brukernes behov og ønsker. Tilrettelegging på arbeidsplassene fungerer bra, vi har det nyeste utstyret og vår medarbeidere er godt motivert. Dette tror vi er medvirkende til at sykefraværet ble nesten halvert i løpet av noen få år - at de tiltakene vi tok i bruk fungerer og at renholderne trives på jobb.